Notre parcours commence avec votre ambition
Depuis 2017, nous accompagnons les entreprises toulousaines dans leurs décisions financières les plus stratégiques. Pas de formules toutes faites — juste une expertise concrète et un vrai dialogue.
Comment on en est arrivés là
L'histoire de belanooryva, c'est celle d'une équipe qui a compris qu'un bon plan d'affaires ne sort pas d'un tableau Excel automatisé. Ça se construit avec des conversations honnêtes et beaucoup de café.
Les débuts
Trois consultants autour d'une table, un bureau partagé près de la gare Matabiau, et la conviction qu'il fallait faire autrement. On voulait créer des plans d'affaires qui reflètent vraiment les projets, pas des modèles standardisés.
Croissance réfléchie
On a doublé l'équipe cette année-là. Pas par ambition démesurée, mais parce qu'on voulait garder cette qualité d'accompagnement qui nous tenait à cœur. Chaque nouveau dossier méritait le même niveau d'attention.
Aujourd'hui
Notre bureau à La Fabrique est devenu un lieu où les entrepreneurs viennent parfois juste pour discuter. On aime ça. Les meilleurs plans naissent souvent de conversations qui n'étaient pas prévues à l'agenda.
Ce qui guide notre travail au quotidien
On ne va pas vous parler de valeurs gravées dans le marbre. Voici plutôt comment on essaie de travailler, même quand les délais sont serrés et les cafés trop nombreux.
Transparence sans filtre
Si une projection financière nous semble trop optimiste, on le dit. Si un projet nécessite six mois de préparation supplémentaire avant d'approcher les investisseurs, on ne va pas prétendre le contraire pour garder le contrat.
Pragmatisme assumé
Les modèles théoriques, c'est bien pour les manuels. Dans la vraie vie, on adapte nos méthodes à chaque secteur, chaque entrepreneur. Parfois, le meilleur plan d'affaires est celui qui reste assez flexible pour évoluer avec le marché.
Engagement durable
Notre accompagnement ne s'arrête pas à la remise du document final. Beaucoup de nos clients reviennent deux ans plus tard pour ajuster leur stratégie. C'est normal — les entreprises évoluent, les marchés changent.
Rigueur financière
On vérifie chaque chiffre, on challenge chaque hypothèse. Pas par méfiance, mais parce qu'un plan d'affaires solide repose sur des fondations vérifiables. Les banquiers et investisseurs savent repérer les approximations à des kilomètres.
Les personnes derrière les analyses
Une équipe de sept personnes qui partagent la même obsession pour les détails qui comptent. Voici deux d'entre nous qui représentent bien l'esprit de belanooryva.
Céline Bourdier
Directrice Stratégie Financière
Quinze ans dans la finance d'entreprise, dont huit passés à expliquer que non, on ne peut pas tripler son chiffre d'affaires en six mois. Elle aime les projections réalistes et déteste les PowerPoint avec trop d'animations.
Raphaël Montserrat
Conseiller Plans d'Affaires
Ancien entrepreneur qui a connu l'échec avant le succès. C'est précisément pour ça qu'il comprend l'importance d'un plan financier qui anticipe les vraies difficultés, pas juste les scénarios optimistes.
Comment on travaille concrètement
Chaque projet commence par une première rencontre de deux heures. On pose beaucoup de questions. Certaines peuvent sembler basiques, d'autres inconfortables. C'est voulu.
On a besoin de comprendre non seulement votre projet, mais aussi votre tolérance au risque, vos contraintes personnelles, votre vision à cinq ans. Un plan d'affaires efficace intègre tout ça.
- On commence par l'analyse de marché. Pas celle recopiée d'internet, mais une vraie étude de votre secteur spécifique à Toulouse et sa région.
- Ensuite viennent les projections financières. On construit plusieurs scénarios : optimiste, réaliste, prudent. Le réaliste est souvent celui qui compte le plus.
- On révise ensemble au moins trois fois. Parce que les meilleures idées émergent souvent lors de ces sessions de travail collaboratif.
- Le document final est dense mais lisible. Il doit servir à la fois pour convaincre des investisseurs et comme feuille de route pour votre équipe.